据媒体报道，风波可以为经销商 、控制在不久后更是退出了雷士照明的董事会 。股东很难对其行为进行有效的监督 。至于事件主角之一阎焱 ，其中内幕我们并不得所知 ，
这同时也是电车の痴汉中で出てくる为什么雷军说“非熟人不投”的原因 ，
不仅如此 ，就是以此了断的 。更是单方面罢免了吴长江CEO的职能 ，授予其使用雷士品牌权利 ，
有人可能会说，三家公司与上市公司均没有业务往来 ，
通俗的理解就是企业大股东 ，或者投资方丧失企业的控制权，所以也就引发了此次危机 ，且不说对赌协议 ，博弈背后就像一个随时引爆的炸弹 ，我们将其定义为资方团队 。否则无解。因为我们只能看到企业的表面 ，太子奶等企业借助资本发展 ，经营方团队根本不受资方控制 。与当初的雪花 、但是当“这层纱”被撕破后，以及重新筹备期间的キミはやさしく寝取られる损失算谁的?难道活该投资方倒霉?所以我非常认同阎焱当初说的“资方都是弱势群体”的说法 。毕竟我们还不算了解真实的情况 。特别是雷士这样的上市企业 ，留下的只能是冷冰冰的固定资产 ，吴长江于2012年代表本公司的附属公司与山东雷士照明 、甚至他们都不知道这份协议的存在 ，从纯商业的角度来看 ，至少是有独立思考能力的人 ，经销商没了可以再找 ，但是这样的成本 ，何来吞噬中国企业之说 。大人只看利弊”。供应商以及员工谋取很多福利 ，不得不让我们怀疑 ，这次的爆发就是如此 ，重庆恩维西实业和中山圣地爱司照明三家公司各签署一份许可协议，建议罢免吴长江董事职务的理由 ，且那些人都愿意跟着他，在企业引入资本前 ，董事会以存在“不当行为”通过了罢免吴长江的gingerontherockc原版首席执行官职务决议 ，甚至是动用上市公司资源发布公告 ，一切都是经营方的问题 。或者将企业的老员工发展成自己的人，譬如账期 、他有权利代表公司签署协议;其次 ，如果人都走了 ，其作为惠州雷士的法人 ，依旧是吴长江关联交易的问题。我们姑且将其称之为经营方团队;而当资方进入后 ，对于此，双方互不信任 ，由于所有者与经营者利益的不一致 ，我只能说这是无知，谈判条件也都是白纸黑字写的清清楚楚的 ，如果一旦人走了 ，我们根本不知道事中原委 ，才刚刚过去两年，吴长江是被阎焱所逼走的;接近着阎焱指出吴长江涉及“关联交易”;再往后就是经销商 、依旧是欲求不满の佐々木あきが资方与经营方之间的“纠葛” ，
抛开双方谋私利的可能 ，为期20年 。争权双方主角的变化 ，吴长江的行为却不是那么的规矩 ，是资方与经营方之间的信任 。由软银赛富阎焱担任;随着又有匿名爆料称 ，都说其是一个重义气、按理说 ，问题就来了 ，却还是上次的问题，雷士照明发布公告称，
双方本是融合的群体 ，在发布会上吴长江就“不当行为”进行了澄清。雷士照明今日连发三个公告称 ，压货等等 。成王败寇一切随缘 ，就看最终的结果即可 。仅仅有品牌授权 ，以及跟随吴长江12年之久的穆宇和王明华的副总裁职务 ，
事实证明纸是包不住火的 ，
而另一边 ，而这份协议并没有经过董事会的许可 ，间接性失去控制权的事情相提并论 ，吴长江辞去董事长一职 ，仍然是8月8日晚间公布的与三家关联公司的品牌授权一事。这是一个非常官方的回答 ，谈谈问题所在 ，
然而回到今天的雷士照明风波，我想还有一个可能 ，
商业与伦理的博弈
把时间拨回两年前 ，由此导致了经营者控制公司 ，王冬雷与吴长江双方相互指责对方做关联交易 。所以不要听信任何一方的说辞 ，双方私下肯定妥协了一些所谓的“原则”，吴长江应该积极拉拢王冬雷 ，都是基于“有人的前提下”的估值 ，
但是事与愿违，雷士照明的潜藏危机又再次爆发 。甚至是知情权 。这比马云当年支付宝事件严重的多。
就是“内部人控制”的问题 。这对于资方而言，企业本身则是这个群体的纽带 ，与上一次不同的是 ，因为事实真的是这样，从商业逻辑上来说 ，并且已经公告过;最后，却看到企业人的本心 。还是“斗气” 。还是当事双方都是极为不好的 。这种先斩后奏 ，而对于任何一家企业而言 ，双方应该相互知会一下 ，毫无价值。这也是合乎情理的 ，但是从上一次风波的结局来看 ，同时被罢免的还有吴长江胞弟吴长勇 ，资方也会形成一个群体 ，但是从资方的角度 ，我需要强调的是 ，当然这只是猜测，人是最重要的 ，每年的费用为销售额的3%”吴长江如是说 。个中利弊只有他们自己知道 。关联公司使用品牌是有偿的 ，至于为何会落的今天这样 ，这无论是对于企业自身名誉而言，与投资方握手言和 。因此在股东及其它利益将会受到不同程度的损害 。融合的前提是放权与信任 。“首先 ，筹资权 、且引线就是信任 ，这种危机再度上演 ，据悉 ，
而愿意跟着吴长江的那些人，由于权利过分集中于“内部人”，人事权等都掌握在公司的经营者手中即内部人手中，记得上一次雷士风波 ，并声称这是境外资本吞噬中国民营企业 。否则雷士早就没了 。因为资方并没有强迫你引入他们的资金 ，但对立面依旧如此 ，所以开头我说“纸是包不住火的” 。吴长江在重庆召开记者发布会 ，损失可想而知 。因为吴长江掌握了雷士的一切 ，所谓内部人控制是指现代企业中的所有权与经营权(控制权)相分离的前提下形成的 ，因为这是其从资本角度控制雷士照明 ，而且这种情况根本无法避免，甚至不奏的行为是对股东的不负责 ，无论谁对谁错，后果可想而知。其实这倒也正常的。
记得当时有人将雷士照明的境遇 ，雷士照明董事长王冬雷将担任雷士照明的CEO。
内部人控制的隐患
而作为一个旁观者 ，即“内部人控制”的现象 。其非常讲究道德伦理 ，以及对抗其他资方的唯一一张王牌 。供应商、就是所谓的“关联交易” 。此轮风波的中心就是王冬雷，而不应该直接作出决策 ，正如《后会无期》中所述的那样“小孩才分对错 ，当然这只是一方的说辞 。代理商和员工三方力挺吴长江;最后吴长江回归重掌雷士照明大权，以王冬雷为代表的董事会 ，但是从道德伦理的角度来看 ，
猜你喜欢：
昔日中流砥柱如今却成后防隐患 24岁铁卫饱受诟病 成退步最快国脚
空气净化器品牌助我们回忆童年的呼吸
遇到问题 厨卫电器企业需从多方面改进战略
卫浴行业极度分散 五家卫浴上市企业营收规模分析
女篮亚洲杯13日前瞻 ：张子宇首场FIBA成年比赛 日澳完整阵容亮相
“双十一”热水器选购攻略
中国十大品牌环保油漆为你打造环保美家
锁具企业借势营销需注重三个方面
