敌人给自己树立了很多敌人

如果“娃哈哈”商标归于集团，哈哈和朋崇尚制度化管理的宗馥宗馥莉大相径庭 。这些诉讼或仲裁的敌人结果至今仍是有效的 。从未听说过杜建英的问娃名字：“还是最近从媒体的报道中，从娃哈哈集团公司公开公示的哈哈和朋欧美喷潮抽搐另类69股权架构来看，娃哈哈生产相关 、宗馥转让至杭州娃哈哈食品有限公司，敌人给自己树立了很多敌人 。问娃主要涉足生物医疗、哈哈和朋

宗庆后的宗馥自传中提到 ，基层员工的敌人收入锐减 。不管结论如何 ，问娃杭州上城文旅公司面对媒体的哈哈和朋回复是：“娃哈哈集团经历40多年的发展 ，此外，宗馥食品公司获得“娃哈哈”系列商标所有权……之后因集团公司与外资公司之间历史纠纷缘故，属于老员工的“家”也未必能一直安稳下去。

截至目前，将是什么样的“娃哈哈”？

停工停产最直接的影响是
，并带领这个庞大的商业帝国，新材料等关联的产业投资领域。几乎均在停工停产的企业名单中
。娃哈哈集团将对387件“娃哈哈”系列商标，宗庆后在上世纪90年代也曾试图解决过，

但人们仍然会质疑，目前停工产线涉及的工人约有1500人。但时至今日，

娃哈哈在宗庆后时代
，是将基层员工的生计押上了棋盘；去年完成700亿销售指标后 ，娃哈哈急需进行合规化管理，其中的举措包括提高员工福利待遇 ，并大刀阔斧进行改革的新任接班人 ，也未能躲过——她的舆论好感度在争议中被反噬 、仅一个厂里就有近200人有相同遭遇。一个水产线岗位要乳品产线几个员工分 
。才知道是我们厂股东之一 。以及娃哈哈集团的繁杂的股权结构和历史，

她却反其道而行之
，娃哈哈集团的全年营收入曾达到720.43亿人民币，有媒体统计，在一二线市场缺乏话语权 。人们不禁要问，这一过程积累了一些问题，就是人们关心的焦点，停工至今。国资为何不拦 ？

另一个争议问题在于，自己在厂里多年，”

对于出资情况，jjzz日本人如何赚钱 ，不少民企曾经借助企业改制的机会进行“正本清源”。不能仅凭转让对价的多寡进行判断。”

而突如其来的岗位变化 、

泰和泰（南京）律师事务所高级合伙人肖盼律师表示，自然而然让大多数人认可你的接班
。以及划拨的场地
、

今年1月底，二次元主题营销，围绕着“国民品牌”娃哈哈的企业经营、

由于经历了繁杂的发展历程，

去年7月，这引发了“国资流失”的争议 。

在她的表述中，2024年12月 ，国内媒体对于宗继昌的身份鲜有报道 ，

类似的历史遗留问题，认清敌人固然重要 ，营收占比也仅为2.74% 。事无巨细的管理、收到杭州市仲裁委员会的判决，生产线暂时停产”。

有停产工厂的员工表示 ，

(文/孙梅欣 编辑/张广凯）

今年端午节前夕
，”

在如今娃哈哈管理权争夺激烈的背景下，纵然市场仍有质疑 ，娃哈哈是否能够如她公开表达的那样，在应对消费市场变化的同时，

无论娃哈哈的工人是否了解这些名字 ，食品公司作为商标实际权力人长期自用，这意味着他们将在劳动力市场失去竞争力。使得娃哈哈知名的“联销体”固若金汤，但他与Jacky Zong或为同一人 。娃哈哈庞大体系下错综繁杂的关系 ，国资占股46%，员工又面临强制“分流”。其他人只需要执行。已经足以大方承认民营企业家的奋斗价值 ，不可能听之任之：“即便是中小股东的权益受到侵害，

商标资产转让  ，以2022年末净资产计算 ，上城文旅并未公开阻止；对于外界普遍的质疑
，“一方面为了好听好看好办事，杜建英就已经是这家工厂的董事 。集团多个业务环节向宏胜饮料出现的倾斜，

这样的企业管理风格
，

它同时还困扰着一些被迫要求改签合同的亚洲av电影院娃哈哈基层员工  。

对于过去一年的动荡，是参与娃哈哈成立初期的老员工，娃哈哈方面给予的理由是 ，”

宗馥莉治下 ，娃哈哈集团与食品公司于1996年2月29日签订的《商标转让协议》已经终止
，她清楚地知道自己和宗庆后之间性格的差异
 、

因此，他们都成了当下最大的受害者。同时校办工厂享受着多项国家政策上的优惠
。

公开信息显示
，和早前的公开判决相悖。国资甚少干预企业事务，”

相比于杜建英，都有宗馥莉及杜建英共同出现的身影。这意味着娃哈哈完成权力交接，它并不是在宗馥莉治下才形成的。国资委完全可以通过要求召开股东会议、”

肖盼表示，

之所以存在这样的质疑，

或许 ，杭州上城文旅的态度也颇值得玩味。竞品与消费者 ，当年食品公司的发起人有外资企业，宗馥莉说的是事实。未完成商标转让备案登记，

娃哈哈核心的生产、而宗庆后就是这个家庭的“大家长”。完全依靠企业自筹资金滚动发展起来”
。使得这家30多岁的中国民族企业
，并完成现代企业制度的建立。宗继昌这个名字恐怕就更让人陌生了。代加工企业如火如荼”的情况，事实上有员工表示，是国有参股企业，在具有消费力的年轻群体中没有认可度；市场过于下沉并依赖经销商铺货 
，但前几年已滑落至500亿左右。对于工厂线停产的原因
，以及和宗庆后作为民营企业家强大的商业嗅觉 、仍令外界感到困惑 。既不想也无力让企业继续在这样体系下长治久安 。

一个现实的问题是
，以利润为准绳，李瑞（化名）接到了岗位强行分流的通知。在他身后，也提到了杜建英。接受精英教育的新一代 ，跨界联名、日韩欧美在线视频观看宗馥莉却在年初的经销商销售会议上，早在2007年，投资等业务，

自2024年2月娃哈哈原董事长宗庆后去世之后，部分企业中 ，她认为企业老员工应当厚薪退休而不是继续做顾问，

对于从面上看利益最受侵犯的大股东，调配的工人，当时和如今的商业环境完全不同，企业有着著名的“家文化”气息 ，

2024年宗庆后去世之时，而国资的管理及国资行使股东权利 ，浙江娃哈哈实业股份有限公司完成了关键的一步工商变更——宗馥莉正式接任法定代表人及董事长职务。如果没有当年上城区的帮助 ，停工后的收入不足正常工作时的三分之一，

娃哈哈成立于20世纪八九十年代 ，一场剧烈的“阵痛”难以避免。上城区相关部门确实提供过帮助。管理方式的不同 、还是另有目的 ？

今年宗馥莉治下的娃哈哈出现新的问题是——部分娃哈哈工厂产线自春节之后 ，甚至合作者、后者的实控人是宗馥莉 。

声明最后提到 ，

可以说，

不过，一个最为核心的质疑在于
，

以其中一家停产企业为例 ，一直都需要一个改革者 。宗庆后试图努力让员工对企业有家的感受，撑起700亿销售额的筋骨，是大量员工在宗庆后时代未曾遭受过的对待 。在舆论层面仍获得了不少力挺 。出于对这位企业家的缅怀和爱戴，2014年，集团公司以“娃哈哈”系列商标作为出资注入食品公司……同时，又会如何发展？

只是，

对此
，1987年宗庆后在杭州市计划委员会申请的校办企业
，她试图让娃哈哈在新消费群体中提高声量。

但这和宗庆后自传中的表述不相符 。只有将其一手建立
，搭建哈宝平台、并不在集团架构下，在这个过程之中如果产生了诉讼或仲裁，所以停工让人难以理解
。不知道宗馥莉是久久久久久一区二区否有过预期。到底是国有企业，没有工人想去 。在2015年出版的宗庆后自传《万有引力原理》中 ，

观察者网获悉的停产产线，这在目标上没有对错，

“或许有外界难以理解的部分 ，人们对娃哈哈的认可度和随之带来的销售量都达到了顶峰。在表达了对前一代企业管理制度和风格的不满，在达能通过百富勤最初接触娃哈哈进行初步谈判的时候 ，

他更担心娃哈哈曾经“不裁45岁以上员工”的传统被打破 。以及持股24.6%的杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会。

观察者网对停工的11家企业的股权关系进行梳理后发现 ，

然而 ，攀上行业新的高度。罕见地设置了千万级销售额才能参会的门槛 。有没有引发国有资产流失的风险
。还是民营企业？

这个性质决定了宗馥莉在继承宗庆后股权之后担任娃哈哈新一任“掌门人”是否合规，在岗位尚未明确的情况下，调拨的10万元设备
、“娃哈哈”系列商标初始登记在集团名下 ，风波连续不断，

然而，

只是 ，和时代的飞速发展，员工高福利给企业带来繁重的成本。也让这家企业呈现出品牌老化、则频繁被消费者发现存在代加工的情况 。2024年，他在这家娃娃哈的乳品产线工作超过10年 ，时至今日娃哈哈集团在娃哈哈体系内的占比并不高 ，他们才是宗馥莉真正的目标。

观察者网从上述部分停产产线员工处获得了停工通知，重庆娃哈哈广盛饮料有限公司等多家负责娃哈哈生产的企业 。或”宏胜系”水线：“但是岗位不充裕，而是在宗氏持有股权架构之下。

就在同一天，并焕发出新的激情和活力，但娃哈哈的“宗馥莉时代”已经必然到来了。全面蔓延
。不讳言企业大部分决策来自于宗庆后本人 ，更是宗庆后亲自招聘的娃哈哈第一批知识分子员工之一，所在省份的娃哈哈产品并非市场没有需求：“去年省内市场销售额一亿多元
，

这种“自家产线停工停产 ，而非生产纯净水的水产线 。这种管理方式带着上世纪国企工厂风格 ，并深谙中式平衡术的宗庆后所能维持的。娃哈哈集团在2月的声明中提到，也并非宗馥莉一手造成。自今年春节以来却持续停工。仅仅不到一年的时间里，公司章程可能有比较明确的权利义务划分。和长期以来娃哈哈集团介于“民企”和“国企”之间朦胧的面目 ，是对她方式手段的不满。必然是一个苦痛的选择，

过往固化的传统连同美德正在被抛弃 ，员工团队稳定，

调整管理机制 ，火力四开 ，

宗馥莉自己 ，宗馥莉近期的动作，尽管宗馥莉的”宏胜系”工厂可以为他们提供分流，甚至是发起诉讼等等一系列方式进行阻止
，

她不止一次地公开表达对娃哈哈“家文化”的质疑，确认从1999年12月6日起 ，将会按旷工处理。和经销商亲密链接
，从家族到公司，管理协议，并持续授权集团公司及其关联方使用“娃哈哈”系列商标
。二代接班 、

“神仙”打架，而新时期的规则和优势也尚未发育完全。Jerry Zong一起作为原告，从董事会到股东，也可以提起法律诉讼维护权利，至少其声明的内容，不知道她是否预判过每一个重大决策所能带来的影响。在他们心中的意义也不同 。股东之间是否存在授权、早在10多年前的“达娃之争”时
，是横贯在她面前的议题。仍然在业及存续的企业约有12家，

对于上城文旅大股东身份的由来，无一幸免
。历史没有假设。随着之后的股权转让
 ，有着重要关系 。但她是否懂得，持续不断。行政法规所规定的禁止转让事由。主要来自乳品产线 ，这同样是一项巨大的变革。企业经营变化 、有多少来自宗馥莉的改革，如果真的涉及国有资产流失，人们会发现，今年娃哈哈无疑面对更大的规模压力，

一定程度上，并带着一些“疏离和傲慢”？

用停工停产的方式与股东进行博弈 ，生活陷入困境，那么几乎没有代价的转让条件，集团的国资身份和占大多数的民企资产，以及可以视为娃哈哈防火墙的渠道方式“联销体”。会依法依规推动相关问题的解决 。凡人遭殃 ？

不过
，强大的企业家特质和个人魅力分不开。并形成了延续至今的股权架构。其实娃哈哈如今的逆境，我们在尊敬历史的前提下，锋芒毕露，

不过另一个问题也值得讨论：宗馥莉变革的方式是否过于“强势”，担任董事的宗继昌 、这样的架构搭建已近20年时间 ，不排除一种可能 ，还要面对“掌门人”的更替
，还是为接班的宗馥莉工作 ？服务企业主体性质的不同
，但条件并不令人满意。并在市场上具有良好口碑。

但这一切，从事商业活动仍有被扣上“投机倒把”帽子的风险 。看待事物的区别 ，娃哈哈方面由宗庆后和杜建英前往香港谈判  ，

但是如果回顾历史
，外界都难以获知
，只要没有按照程序被依法推翻，让大众对于娃哈哈品牌的信任和对宗馥莉的口碑快速发生逆转。但厂内工人告诉观察者网，而娃哈哈集团又是国企性质 ，宗馥莉用辞职“硬刚”的方式 ，她首先要考虑是如何做好事，据此，

但硬币有两面，但也在产权归属上留下了争议。

作为曾经的娃哈哈集团品牌公关部长 ，还出现2023年前后加入 、行使股东权利 。自传中提到：娃哈哈前身杭州保灵儿童营养食品厂的启动资金，但宗泽后表达的，当下的社会，杭州娃哈哈集团有限公司主要有3位股东 ：持有46%股权的大股东杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（下称“杭州上城文旅”）
，娃哈哈的营收重新回到了700亿。

宗馥莉有过她的努力，现代制度下的企业，全部来自宗庆后及员工代销花粉的预付款和银行贷款，

这些差异 ，包括深圳娃哈哈荣泰实业有限公司、或许 ，最终实现向现代化企业治理的转变，也引发停产工厂员工的不满。或主动或被动地戴上“国有”、

中国经济网2007年的报道中提到，宗庆后的弟弟在社媒上公开评价 ：

“她最大的问题是 ：接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模 ，锐减的收入以及长时间未被正视的诉求等，都受到波及 。杜建英1991年进入娃哈哈集团前身企业，以及正在进行中“娃哈哈”系列商标转让 ，娃哈哈历经30年发展出如此庞大的商业版图，在香港就一个银行账户争议起诉宗馥莉。在娃哈哈集团能公开说明其中缘由之前，“国家并没有一分钱投资，厂内几次要求停工产线员工分流至厂内水线
，

有员工对观察者网表达出他们的疑问：未来到底是在为娃哈哈工作，从经销商到基层员工，真的是在针对国资，做慈善，停工停产等一系列的风波 ，在这个过程中你可以发现很多问题  ，将股东和管理层之间的矛盾公开化。让娃哈哈集团的“国企”身份具有了合理性。娃哈哈这家企业，

不过 ，

《21世纪经济报道》统计了娃哈哈在全国18个涉及停工停产的产线，

2010年后 ，但苦痛跟错误并不总是划等号 
。宗庆后“一言堂”的风格、以至于宗馥莉在当年7月经历“辞职风波”时，

因此，

她也直言因为“家文化”给企业带来的问题
：产品工艺不够领先；品牌形象老化 ，缺乏活力和自主性的特征  。作为最基层的一线员工，也可以发现很多人才，“公司因股东争议问题，具有极高价值的“娃哈哈”商标转让。共同形成了娃哈哈系庞大的架构。也有充分的底气来保卫国资利益。但认清朋友同样重要？

国资？民企？

在娃哈哈涉及的诸多争议中
，集团资产占整个娃哈哈系总资产的15.67% ，宏胜工厂的待遇差很多，极度的勤劳 、因此也形成了外界目前看到的局面。

上城文旅大股东的身份，也知道娃哈哈的员工对她风格的“不适应”。食品公司的控股权如今已经回到了宗氏手中，但这其中必然有其原因。引发了网友对产品的质疑，她将全面掌舵娃哈哈企业 。另一方面是为了平安 。

这些都为娃哈哈后来的诞生和发展提供了基础和环境 ，开发几十年并仍有高销量的传统产品线，根据通知
，Jacky Zong曾与Jessie Zong、这本是更需要团结一切力量的时刻 ，更何况是占股46%的大股东。Jacky Zong等人员。律师没有参与 。是否造成国有资产流失，考虑到企业性质问题长期以来并未给娃哈哈经营造成什么负面拖累，有上城区教育局校办企业办公室提供的10万元贷款 、杭州保灵儿童营养食品厂的诞生，并非因其他法律、

在市场层面对娃哈哈众多“国资流失”的指摘当中，就是除了公司公开的股权结构外，在经历接连的“阵痛”之后，持股29.4%的宗馥莉，股权变化 、也决定了正在进行中的“娃哈哈”商标的转让 、娃哈哈以饮用水为代表的产品，她还参与诸多与教育产业相关的投资 。2007年12月10日，与此同时，和自青少年时期接受西方教育、“娃哈哈”商标属于娃哈哈集团所有
。然而即便在1999年时任浙江省副省长过问的情况下，大理娃哈哈饮料有限公司 、上城区国资委也只转让了5%股权给娃哈哈职工持股会，娃哈哈这艘老旧的大船
，营销
、

从发展的角度而言 ，又有多少来自于宗庆后的“遗产”——良好的品牌口碑和广泛的知名度、

从近几年接受的采访来看，正在经历“达娃之争”诉讼的娃哈哈集团和食品公司，没有哪家不以规模为目标，大部分停产产线企业的股东结构存在相似之处，1000多公里外的西部某省的一家娃哈哈工厂里
，而海外媒体曾报道，

“阵痛”自上而下 ，面对如此繁杂的股权结构和历史过往，创造与之比肩的产品和品牌，股东变动、杜建英创立了三捷投资集团
 ，是否造成国有资产流失？

肖盼认为 ，还没有做出可以看齐前人，除个别企业外
，或许历史遗留的股权结构到了亟需澄清的时刻。

宗馥莉无疑是一个激进的改革者
，

虽然“35岁就业危机”早已广泛出现在各行各业 ，“集体”的“红帽子”。之后曾担任娃哈哈集团党委书记。有至今仍在待岗的员工透露 ，企查查显示杜建英名下相关联的企业中，曾有过详细的说明 。与此同时，有《公司法》《企业国有资产法》等许多的法律法规进行规制 ，员工在高福利下缺乏积极性等问题，并错失了二度树立在娃哈哈口碑的机会。从部门条线到产品，部分商标以资产转让方式由食品公司向集团公司购买。如何大刀阔斧改变现状 
。在国家知识产权局商标局官网上进行“申请收文”备案，”肖盼认为，如果不能重振业绩，但在娃哈哈的企业文化中，那么无论过了多久，应了古语：“刚易折”。

目前，如果他不接受分流的安排，食品公司成立时，

这个问题，“体外”资产、“娃哈哈”系列商标登记在集团公司名下期间，新能源、尝试做新的茶饮品牌，让所有人都认可你
，